Nesse sentido, uma das novidades trazidas para o GE são os grupos de discussão, uma funcionalidade que agrega ao software os conceitos de colaboração e crowdsourcing. “Estamos incorporando esses quesitos ao Gestão Estratégica porque entendemos que eles estão na linha de frente do que se discute atualmente em gestão e marketing. Além disso, acredito que essa abertura para a troca de ideias promove integração e alinhamento da equipe em torno dos objetivos estratégicos, favorecendo muito que os nossos clientes atinjam seus melhores resultados.”, observa o diretor executivo da Stratec, Guilherme Barbassa.

Como também observa Neidson Andrade Silva, integrante da equipe de desenvolvimento e homologação da Stratec, algumas atitudes que fazem parte da filosofia de trabalho da empresa são fatores fundamentais para manter essa conexão direta com as tendências e os clientes. “Estamos sempre de olho no que está se apresentando de novo; estudando e pesquisando. Outro ponto importante de observação para o nosso processo de inovação são as necessidades que percebemos na rotina de atendimento aos clientes. Esse perfil de trabalho vai nos trazendo informações debatidas internamente e que originam essas boas funcionalidades agregadas aos nossos produtos”, afirma.

Outra novidade disponível aos clientes do Gestão Estratégica é a ferramenta “Favoritos”, agregada ao menu do software. Como explicam Guilherme Barbassa e Neidson Andrade Silva, a funcionalidade é similar a existente nos navegadores de internet e visa, principalmente, facilitar a vida do usuário. “Os principais itens utilizados no dia-a-dia de trabalho estarão registrados e podem ser acessados de forma direta e rápida; dando mais agilidade no manuseio dos indicadores gerados pelo software e economizando tempo; quesito importante no intenso ritmo de trabalho das empresas que atendemos”, diz Neidson. É a Stratec investindo em inovação para aproximar ainda mais seus produtos da solução em gestão que sua empresa precisa.

Em 2012, como também informa Guilherme Barbassa, o objetivo é realizar duas edições mensais e fazer do evento uma oportunidade para que as empresas convidadas discutam conceitualmente a gestão estratégica, além de ter contato com boas soluções de mercado. Por isso, a temática abordada é “integrando o planejamento: da estratégia à operação” e os eventos vão sempre contar com parceiros da área de consultoria e soluções.

Na capital carioca participaram do evento; além do diretor executivo da Stratec apresentando o GE; o diretor comercial da Atual Consultoria em Gestão Empresarial, Mário Carneiro, e o CEO da Venki Tecnologia, Wallace Oliveira. “O mais importante, na minha opinião, é que conseguimos ir além da mera visão de produto. Foi um evento que teve realmente cara de solução em gestão. Os participantes puderam discutir conceitualmente o tema e participaram trocando experiências; o que torna o encontro bem mais interessante”, analisa Wallace Oliveira.

A qualificação dos convidados é outro fator positivo destacado na avaliação das três empresas envolvidas. Como destaca Mário Carneiro, foi possível atingir realmente a camada gerencial e decisiva das empresas participantes e a platéia contou com a presença de corporações de peso e renome no cenário nacional; como é o caso da ALX, integrante do grupo do empresário Eike Batista. “Isso foi possível porque temos uma empresa atuando exclusivamente na qualificação do evento, focada em convidar as empresas certas e as pessoas chave para que alcancemos o objetivo de debater soluções em gestão estratégica e oferecer nossos produtos ao mercado”, conclui o diretor executivo da Stratec.

Outro bom resultado pontuado pelos empresários que conduziram o encontro no Rio de Janeiro foi a interessante abertura de processos comerciais; tanto no que se refere a formação de carteira de clientes, quanto ao fechamento efetivo de negócios. De acordo com CEO da Venki Tecnologia, o evento deu origem a um plano de ação comercial que engloba empresas presentes e efetivamente interessadas nas soluções oferecidas. “Transformando nossa percepção em números, eu diria que temos expectativa de fechar negócio com cerca de 15% dos convidados num curto e médio prazo”, acrescenta Mário Carneiro, diretor comercial da Atual Consultoria em Gestão Empresarial.

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Veja algumas das principais empresas que marcaram presença na abertura da etapa de 2012 do Ciclo de Palestras sobre Gestão Estratégica, realizada no Rio de Janeiro

- ALX (do grupo EBX);
- Logum Logística
- Sotreq
- Brasilcap Capitalização
- Cobra Tecnologia
- Asca Ltda
- Cimento Tupi

“O principal objetivo em desenvolver um modelo é a possibilidade de as empresas estabelecerem um cronograma que vise etapas, prevendo também as metas seguintes. É comum a aplicação dessas metodologias em áreas como gestão de projetos e pessoas e também na área de qualidade; mas não encontramos nada parecido para aplicação na gestão estratégica”, reforça Guilherme Barbassa.

O diretor executivo da Stratec explica, ainda, que tais metodologias costumam estabelecer padrões de pontuação com escalas de 1 a 5; indicando qual o nível de sofisticação atingido por aquela empresa na aplicação de determinado método de trabalho em todas as suas nuances e funções. “No caso da gestão estratégica, a inexistência de um padrão de planejamento e aplicação de etapas acaba criando dois problemas bastante comuns. Primeiro, a falta de planejamento correto faz com que algumas tentativas de implantação de gestão estratégica sejam fracassadas; o que traumatiza a empresa. Outro porém se observa justamente porque os diversos setores da empresa tem diferentes graus de maturidade dos processos. E não adianta ser excelente em gestão de pessoas e não ter um bom gerenciamento de projetos por exemplo. É essencial esse investimento global em gestão”, exemplifica.

Para Guilherme Barbassa, a experiência da Stratec no atendimento de seus cerca de 50 clientes num trabalho diretamente calcado na área de gestão é o que determina a percepção e o conhecimento de mercado que destacam a empresa. “Nossos clientes nos dão o know how de acompanhar diferentes níveis de maturidade e perceber as necessidades das empresas para a evolução do conceito de gestão estratégica no conjunto de processos internos. Essa é a base que nos serve para pensarmos um modelo de acompanhamento da maturidade em gestão estratégica; inclusive utilizando o mapeamento fornecido pelos nossos softwares já bastante reconhecidos como soluções de gestão”, afirma.

Por fim, o diretor executivo da Stratec também reforça que, para atingir excelência em gestão, é fundamental o investimento em cultura organizacional; o que demanda um período de tempo que gira em torno de três a quatro anos. Por isso, Guilherme Barbassa traz algumas dicas essenciais. Antes de mais nada, as empresas devem fazer um planejamento de gestão para um período de cinco anos e que leve em conta os graus de maturidade pretendidos nas diferentes etapas e a previsão dos objetivos para as seguintes. As principais áreas citadas pelo executivo no desenvolvimento de uma gestão de excelência são, além da gestão estratégica, a gestão de pessoas, o gerenciamento de processos e projetos e a gestão de orçamento.

Tiago Alvisi é consultor da OThink, empresa de consultoria parceira da Stratec que trabalha na implantação do gráfico comparativo junto à NOAH; corporação com atuação no setor de gastronomia e eventos e um quadro de 340 funcionários. Para Tiago, a grande vantagem de comparar indicadores comerciais ou operacionais num único gráfico é a melhor visualização dos resultados, que favorece a gestão de empresas com diversas unidades; como é o caso da NOAH. “Estamos na fase de teste e alimentação do banco de dados, mas eles já se mostram bastante empolgados com a ferramenta. O diferencial é a potencialidade de agregar uma ótima visão gerencial de todas as unidades e funcionários”, completa o consultor.

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Sobre a OThink: a proposta da OThink se diferencia por estar baseada na interação com as organizações para consolidar relacionamentos e desenhar soluções personalizadas e adequadas ao cenário de cada cliente. Com um escritório matriz em São Paulo, a empresa conduz projetos de consultoria também em países da Europa e da América Latina.

Sobre a NOAH: empresa da área de gastronomia e eventos, a NOAH baseia sua atuação no conceito de gastronomia contemporânea, criativa e com apresentação elegante e diferenciada. Com um trabalho fundamentado na culinária de inspiração caseira e também adaptada às noções do Feng Shui, a NOAH agrega a moderna tecnologia gastronômica para a prestação de serviços em hotéis, corporações, festas e eventos.

Com a proposta de oferecer aos clientes funcionalidades que agreguem valor às soluções desenvolvidas, a Stratec está lançando mais uma novidade. O Gráfico Comparativo, que permite cruzamento de indicadores, é a mais recente ferramenta agregada ao Gestão Estratégica (GE). “Nossa política de inovação sempre procura estar à frente dos processos. Buscamos melhorar nossos softwares antes mesmo do surgimento das demandas dos clientes; oferecendo funcionalidades cuja necessidade ainda nem tenha sido percebida. Sempre levando nossos produtos aos melhores patamares e desenvolvendo a maturidade estratégica das soluções que oferecemos ao mercado”, afirma o diretor executivo da Stratec, Guilherme Barbassa.De acordo com o executivo, o surgimento do gráfico comparativo tem como propósito fundamental oferecer à alta administração das empresas que utilizam o GE a perspectiva de comparar diversos indicadores ao mesmo tempo; facilitando e agilizando a análise de cenários e a tomada de decisões.  “Para citar um exemplo prático, podemos pensar a área de vendas. A utilização do gráfico comparativo permite, por exemplo, cruzar dados do volume de vendas com a margem de contribuição do vendedor. Isso consolida informações e torna bem mais clara a avaliação do desempenho do profissional e da área”, complementa Guilherme Barbassa.O dinamismo da ferramenta é outro ponto forte na visão de Neidson Andrade Silva, que integra a equipe de desenvolvimento e homologação da Stratec. Ele comenta que, além da navegação amigável, os gráficos são apresentados em flash; com animações que tornam a utilização mais visual e interativa para o usuário. Neidson destaca, ainda, que a configuração do gráfico comparativo é personalizável, levando em conta as opções e necessidades apresentadas pelo cliente. O tipo de gráfico gerado, por exemplo, pode ser selecionado dentre quatro perfis básicos: por período, cumulativo, quadrante e de bolha. E as comparações, como explica Neidson Silva, podem ocorrer entre um indicador e outro, ou entre diversos indicadores e outro; sempre levando em conta o perfil desejado pelo usuário.Tiago Alvisi é consultor da OThink, empresa de consultoria parceira da Stratec que trabalha na implantação do gráfico comparativo junto à NOAH; corporação com atuação no setor de gastronomia e eventos e um quadro de 340 funcionários. Para Tiago, a grande vantagem de comparar indicadores comerciais ou operacionais num único gráfico é a melhor visualização dos resultados, que favorece a gestão de empresas com diversas unidades; como é o caso da NOAH. “Estamos na fase de teste e alimentação do banco de dados, mas eles já se mostram bastante empolgados com a ferramenta. O diferencial é a potencialidade de agregar uma ótima visão gerencial de todas as unidades e funcionários”, completa o consultor.

Saiba MaisSobre a OThink: a proposta da OThink se diferencia por estar baseada na interação com as organizações para consolidar relacionamentos e desenhar soluções personalizadas e adequadas ao cenário de cada cliente. Com um escritório matriz em São Paulo, a empresa conduz projetos de consultoria também em países da Europa e da América Latina.Sobre a NOAH: empresa da área de gastronomia e eventos, a NOAH baseia sua atuação no conceito de gastronomia contemporânea, criativa e com apresentação elegante e diferenciada. Com um trabalho fundamentado na culinária de inspiração caseira e também adaptada às noções do Feng Shui, a NOAH agrega a moderna tecnologia gastronômica para a prestação de serviços em hotéis, corporações, festas e eventos.

E uma das mais novas parceiras nesse trabalho contínuo de desenvolvimento das soluções disponibilizadas ao mercado é a Venki Tecnologia. A empresa paulistana e agora parceira da Stratec desenvolveu o Supravizio, um sistema que permite modelar, automatizar e gerir processos de negócios a partir do conceito de Business Process Management. O BPM, ou gerenciamento de processos de negócios, alia gestão e tecnologia da informação buscando aprimorar processos com a conseqüente otimização de resultados corporativos.

De acordo com o relato do CEO da Venki, Wallace Oliveira, o primeiro contato entre as duas empresas ocorreu durante um evento do setor de cooperativismo em que foi percebida a afinidade que acabou resultando na parceria. Opinião corroborada pelo diretor executivo da Stratec: “Temos muita similaridade em nossas políticas de relacionamento com o mercado e também no grau de maturidade dos softwares ofertados. Ambos os sistemas são 100% nacionais e se complementam tecnicamente”, acrescenta Guilherme Barbassa.

O SEBRAE do Rio de Janeiro, cliente das duas empresas, é a instituição que dá origem ao projeto de parceria. Como explica o CEO da Venki, o primeiro passo, que já está em execução, é a integração de funcionalidades. O Supravizio – da Venki – será utilizado numa perspectiva mais operacional, alimentando de dados o Gestão Estratégica, da Stratec.  “A partir disso, vamos estudar a possibilidade de uma fusão em termos de identidade visual. A ideia é também direcionar a parceria à área de negócios, com intercâmbio de clientela. E assim vamos seguindo para que ambas as empresas se aprimorem e apresentem ao mercado a melhor solução”, menciona Wallace Oliveira.

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Sobre a Venki Tecnologia:

Com atuação desde 2002, a Venki Tecnologia atende clientes de médio e grande porte com foco no ganho de eficiência e produtividade organizacional, por meio do oferecimento de sistemas inovadores na área de tecnologia de informação. Além do Supravizio, produto da parceria com a Stratec, a empresa oferece consultoria para mapeamento e automatização de processos e a Biblioteca de Processos, que consiste num conjunto de modelos e fluxos de atividades desenvolvidos pela Venki para acelerar a implantação de projetos BPM.

Sobre o Supravizio

O software desenvolvido pela Venki Tecnologia permite modelar, automatizar e gerir processos de negócio, colocando em prática todos os passos da metodologia PDCA e podendo ser utilizado por empresas de diferentes áreas e portes. Alguns dos setores corporativos adequados à aplicação do software são infraestrutura, programação de viagens, gestão de pessoas e gerenciamento de TI.

O diretor executivo da Stratec, Guilherme Barbassa, diz que a ferramenta surge para resolver alguns conflitos básicos no desenvolvimento dos chamados PPRs. O mais fundamental deles, conforme o executivo, diz respeito ao necessário alinhamento entre as metas estratégicas da empresa e a política de desempenho funcional.

“Os programas de participação em resultados geralmente surgem dos planejamentos estratégicos corporativos e servem para integrar o esforço da equipe à execução da estratégia. Mas o que se vê, em muitos casos, é que as duas coisas correm de forma paralela. Até porque o setor de RH, que geralmente desenvolve os PPRs, nem sempre está integrado à formulação estratégica; o que acaba gerando uma política de desempenho desvinculada das metas planejadas”, aponta o diretor da Stratec.

Por isso, como também menciona Neidson Andrade Silva – integrante da equipe de desenvolvimento responsável pela homologação do novo software – o Desempenho Individual é totalmente integrado aos modelos de gestão estratégica.  É possível, por exemplo, cruzar dados com softwares de monitoramento do planejamento como o GE, também da Stratec. Guilherme Barbassa diz que outro segredo da nova ferramenta é a flexibilidade que a torna completamente adaptável à lógica de pontuações, projetos e indicadores geralmente utilizada nos PPRs existentes no mercado. “Isso tudo com um significativo ganho operacional, porque a apuração dos indicadores definidos nas políticas de desempenho é um trabalho árduo e volumoso que o software automatiza”, diz Guilherme Barbassa.

Nesse sentido, Neidson Silva também destaca a utilização amigável e a facilidade na geração e visualização dos dados como pontos fortes do Desempenho Individual. “O sistema é totalmente customizável quanto aos indicadores a serem gerados e possibilita estabelecer filtros por dado, área e funcionário. A operação é muito prática e permite criar faixas de pontuação. A apresentação das informações, via gráficos ou árvore de indicadores, também garante ao gestor uma visualização rápida e que auxilia a tomada de decisões”, explica o desenvolvedor.

Para Guilherme Barbassa, a utilização da ferramenta agrega ainda outros fatores positivos em se tratando da gestão de pessoas. Ele comenta que, quando as políticas de desempenho são desenvolvidas sem a utilização de uma ferramenta de automatização do processo, os indicadores acabam gerados uma única vez no ano. “Já com a utilização do DI, o funcionário e o gestor tem mais domínio do desempenho porque podem acompanhar mensalmente os dados. Ganha a equipe, que estará mais motivada, e o gestor porque tem mais facilidade e agilidade na avaliação e reorganização de processos. O bom resultado é um trabalho sinérgico em torno da estratégia da empresa”, arremata o diretor executivo da Stratec.

Desenvolvido como ferramenta para auxiliar a redução inteligente de custos das empresas, o Matriz Orçamentária (MO) é mais um dos softwares oferecidos ao mercado pela Stratec. Incorporando a metodologia PDCA, a ferramenta tem funcionalidades que permitem diagnóstico preciso de orçamentos não cumpridos, identificação das causas de possíveis desvios; além de facilitar a comparação entre áreas e a divulgação de melhores práticas. O resultado é a possibilidade de aplicação de medidas corretivas eficazes e o excelente apoio no desenvolvimento de programas de redução de despesas, como demonstra o caso de utilização do software pela Automax, a maior concessionária Fiat do estado de Minas Gerais.

O diretor financeiro e de controladoria da concessionária, Rogério Magela Moreira, conta que a partir de um programa desenvolvido em 2011, com o auxílio do Matriz Orçamentária, a empresa terminou o ano com uma redução de despesas que varia entre 8 e 10%. O diretor explica que foram criados sete grupos de trabalho. “As equipes ficaram responsáveis por estudar áreas de despesas e buscar soluções para que fosse possível enxugar gastos sem perder a operacionalidade dos processos. Depois foi realizada uma agenda de discussão de soluções entre essas equipes e o grupo gestor do projeto e podemos afirmar que fomos bem sucedidos”, analisa.

Para Rogério Magela Moreira, o MO teve uma participação fundamental em todo esse processo, funcionando como espinha dorsal do programa e delineando toda sua execução desde a fase inicial. Dentre os principais benefícios do software, na visão do diretor, estão a exposição simples e prática dos dados que permite, além da visualização de resultados, a rápida tomada de decisão e aplicação de medidas corretivas que se façam necessárias por parte da alta administração das empresas.

“A ferramenta é muito estável e excelente por permitir controle orçamentário e cruzamento de informações. Pelo MO, é possível acompanhar orçamentos e monitorar planos de ação e isso facilitou muito a consecução do nosso objetivo. A integração da equipe da Stratec com nossos grupos de trabalho também foi muito interessante e outro fator decisivo para o sucesso da parceria”, arremata Rogério Moreira.

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Sobre a Automax Fiat

Com atuação desde 1979, a Automax Fiat foi pioneira na região atualmente reconhecida como pólo automobilístico da capital mineira. Com 32.000 m², é uma das maiores concessionárias do mundo e a maior da Fiat no Estado de Minas Gerais, em dimensões e faturamento global. A equipe da Automax Fiat conta com cerca de 400 funcionários. Capacitação profissional, excelência na prestação de serviços e fidelização da clientela são alguns dos focos que garantem uma atuação de sucesso.

A implantação do software desenvolvido pela Stratec ocorreu no final de 2010, depois da realização de um trabalho de consultoria que implantou o planejamento estratégico, o orçamento empresarial e o plano de metas da EPC. “Foi nessa ocasião que surgiu a necessidade de um programa que monitorasse a gestão de toda a empresa; com acesso simples, via internet, e apontando de maneira clara os desvios das metas e seus desdobramentos por meio de relatórios de acompanhamento, com análises das causas dos desvios e planos de ações corretivas ou preventivas.”, conta Anderson Braga.

E essas características foram encontradas no Gestão Estratégica da Stratec. Para o gerente de gestão econômica da EPC, entre os principais diferenciais do GE estão a facilidade no manuseio do sistema, os diferentes formatos de visualização das informações e as possibilidades de pesquisa e acompanhamento das ações planejadas. “O software torna fácil o desdobramento das metas nos níveis gerenciais e permite avaliar se as estratégias estão trazendo os resultados esperados. Também fica simples identificar os responsáveis por possíveis desvios, monitorando cada área em específico e aplicando ações corretivas de forma mais ágil e eficiente”, opina.

Por tudo isso, como também destaca o profissional da EPC, o GE se tornou uma importante ferramenta de apoio na condução da gestão estratégica da empresa. Uma política que o gerente de gestão econômica entende como fundamental para que as empresas analisem suas ações estratégicas e entendam se estão aproveitando corretamente as oportunidades oferecidas pelo mercado de atuação. A boa parceria com a Stratec é outra vantagem proporcionada pela adoção do GE. Anderson Braga destaca o suporte cordial e o atendimento ágil e prático por parte da Stratec como elementos fundamentais do bom relacionamento.

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Sobre a EPC:

A EPC (Engenharia Projeto Consultoria S/A) tem sede em Belo Horizonte e filiais em Vitória, Rio de Janeiro e Macaé(RJ). As áreas de atuação da empresa são respectivamente: soluções de engenharia multidisciplinar, gerenciamento de empreendimentos, suprimentos e projetos em regime EPC, EPCM, Turn Key e aliança para a construção de plantas. O foco do trabalho da EPC é a maximização de qualidade, com redução de custos. Dentre os clientes atendidos estão grandes projetos e empresas de mineração, siderurgia e metalurgia, estaleiros, portos e celulose.

Além de assistirem palestras com consultores especializados sobre a importância da gestão estratégica, os gestores públicos também puderam conhecer os benefícios do GE (Gestão Estratégica), software desenvolvido pela Stratec para monitoramento das ações do planejamento estratégico.

Como lembram o diretor executivo da Stratec, Guilherme Barbassa, e também a gerente de parcerias da empresa, Luciana Lima, um dos objetivos em trabalhar os eventos com a área pública foi justamente atender uma demanda crescente por resultados que vem sendo observada no setor. Além disso, a Stratec também visou divulgar a ata de registro de preços conquistada depois de licitação federal e que facilita a aquisição do GE pelos órgãos públicos.

Luciana Lima, que também foi responsável pela organização dos eventos, é quem traz as principais percepções positivas quanto ao desenvolvimento dessa primeira etapa do Ciclo de Palestras Gestão Estratégica. “Preparamos uma ficha de avaliação para os participantes nessas primeiras cinco capitais. Nela, os gestores convidados respondiam se o evento era interessante e pertinente para eles e a instituição e se tinha cumprido a proposta. Felizmente, em 100% dos questionários, obtivemos a resposta de que o Ciclo tinha atendido ou superado a expectativa”, afirma.

A gerente de parcerias da Stratec aponta como principais pontos positivos do ciclo de eventos a geração de oportunidades de negócios, a aproximação ativa com o mercado e o fortalecimento das parceiras com consultores nos diversos estados. “Entendemos que o Ciclo de Palestras cumpriu com louvor seu objetivo. O nome e as soluções oferecidas pela Stratec certamente são hoje mais conhecidos. Estamos, agora, numa etapa pós-evento, desenvolvendo os processos comerciais junto às boas oportunidades de negócios surgidas”, completa Luciana Lima.

Como consequência dos bons resultados dessa primeira etapa, Luciana adianta novidades para 2012, quando já está prevista a realização de novos eventos. De acordo com a gerente de parcerias da Stratec, o bom resultado dessas primeiras cinco palestras serviu de estímulo para a montagem de uma equipe especializada e profissional, que deve ficar focada no mapeamento de mercado, na organização do Ciclo e na abordagem pós-evento durante a segunda etapa.

Também está sendo estudada a realização de novos formatos de reuniões, com cafés temáticos e almoços ou jantares de negócios, por exemplo. “Estamos pensando esses novos modelos e em até mesmo atender outros setores que também precisam do GE, sempre focando os diferentes públicos de forma personalizada”, menciona a gerente de parcerias da Stratec. A agenda de 2012, segundo Luciana Lima, deve iniciar pelo atendimento de algumas capitais das regiões Norte e Nordeste, onde foi percebida uma boa receptividade durante a etapa deste ano.

A visão geral do dashboard do GE

Para o diretor executivo da Stratec, o dashboard desenvolvido para o software da empresa tem como principal diferencial a flexibilidade na geração e na visualização de informações. Além disso, Guilherme Barbassa destaca uma integração de dados só característica de soluções da área de Business Inteligence (BI).

“Outras ferramentas até oferecem funcionalidades similares, mas o nosso diferencial é que o dashboard do GE trabalha de forma integrada com a gestão estratégica, o que não é comum em softwares de monitoramento. Buscamos desenvolvê-lo com base nas necessidades percebidas junto aos clientes e essa é apenas a primeira versão. Já estamos estudando a incorporação de novos elementos como prática da nossa constante inovação”, afirma.

Explicando o funcionamento do dashboard, o diretor executivo da Stratec observa que ele é um painel individual de acompanhamento vinculado ao login do usuário, que vai visualiza-lo de forma individual e pode alterar as informações demonstradas sempre que necessário. A área de desenvolvimento da Stratec, responsável pela implementação do dashboard, também dá destaque à flexibilidade. Integrante da equipe de qualidade e suporte, Neidson Andrade Silva menciona a customização como ponto forte. “O usuário literalmente monta sua tela, escolhendo quais informações deseja que apareçam e em que formato, de acordo com as necessidades e o perfil da empresa”, observa.

Modelo de gráfico visualizado no dashboard

Conforme explica Neidson Silva, o usuário pode, por exemplo, optar pelo acompanhamento de algum indicador,   objetivo, parâmetro ou área determinada. Outra possibilidade é visualizar o andamento de algum projeto específico que integre o planejamento estratégico. Como formato de visualização, o usuário pode escolher entre os gráficos de linha ou barras e o Gauge – ou velocímetro – outra inovação do dashboard do GE, que indica se a meta está próxima do alcance.

O Grupo Unitas, uma holding com sede em Belo Horizonte e atuação nos setores de mineração, agropecuária e madeira, é uma das clientes Stratec que já utiliza o dashboard.  Para Leonardo Marinho, coordenador de PCP e Logística do grupo, além da flexibilidade dos parâmetros de visualização, a funcionalidade tem facilitado as reuniões de avaliação do planejamento. “O dashboard está agradando a nossa diretoria administrativa. É uma forma mais automática de criação de indicadores e facilita apresentação de informações em reuniões. Nem todas as áreas da empresa trabalham de forma sistêmica e a facilidade de acesso aos dados torna as apresentações mais dinâmicas. Tudo está ali, acessível e personalizável”.

O "gauge" ou velocímetro

A interface simplificada e a visualização amigável são outras vantagens destacadas por Marinho ao analisar o dashboard do GE. “Para completar, a Stratec oferece um suporte competente que presta um excelente atendimento. Eles conseguem entender bem o cliente e incorporar sugestões e solicitações de forma bastante interessante”, finaliza.

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Sobre o Grupo Unitas

Fundado há mais de 50 anos, o Grupo Unitas atua nas áreas de mineração, madeira e agropecuária e, desde 1985, opera como holding. É o maior produtor de dolomita para siderurgia e também pioneiro na imunização de Eucalipto no Brasil. Administrado já pela terceira geração da família Pentagna Guimarães, o grupo realizou, recentemente, um processo de profissionalização da gestão que incluiu a contratação de consultoria especializada e a implantação do planejamento estratégico. Desse processo, também fez parte a incorporação do Gestão Estratégica da Stratec como ferramenta de monitoramento.